La gouvernance de l'industrie pétrolière et le management responsable: une expérience tchadienne.

Cette thèse est une tentative d’analyse de la gouvernance du monde des multinationales pétrolières étrangères dans un pays fragile en Afrique, lesquelles ont une main mise sur les ressources financières, humaines et naturelles aux détriments ou en complicité avec diverses parties prenantes, au regard du concept de la responsabilité sociale des entreprises.

Notre cas de figure, est une analyse comparative des pratiques de trois multinationales pétrolières, notamment Essochad (Etats Unis), Caracal Energy (Canada et Suisse), la China National Petroleum Company (Chine) ayant leurs succursales au Tchad, par rapport à l’implémentation de leurs politiques socio-environnementales dans leurs zones d’activités.

Notre analyse sociologique, se base entre autres sur les théories de la malédiction des ressources naturelles, des parties prenantes et des concepts des institutions, de la RSE, d’innovation sociale, du développement durable, du management responsable et d’investissement socialement responsable.